项目监理机构是监理单位的基层组织，其工作状况，直接反映了监理单位的管理能力。
科技实力、服务理念等的水平。因此，加强项目监理机构的建设与管理，是监理单位的一项
重要工作。《建设工程监理规范》指出：总监理工程师是“由监理单位法定代表人书面授权，
全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。”可见，总监理工程
师是监理单位按合同项目设立的一种职务。在项目监理机构上，总监理工程师对外是代表监
理单位，对内则是项目监理机构日常工作的负责人，可谓里里外外一把手。总监理工程师在
项目监理机构的建设与管理中，起着举足轻重的作用。笔者结合实践，就总监理工程师在项
目机构中的组织工作发表一点浅见。
　　
　　一、组织工作的必要性及现实意义
　　l、从项目监理机构人员组成看
无庸讳言，当前一些监理单位中聘用人员占相当的比例。项目监理机构成员，有的是退
休人员，有的是下岗或跳槽人员，有的是刚出校门的学生。他们对监理事业的认知程度不
同，在技术业务水平、工作方式方法、生活习性及利益追求等方面也有着差异。把他们团结
起来，最大化地发挥其积极性，以团队合力出色完成合同约定的监理任务，组织工作是必不
可少的现实需要。
　　2、从项目监理的专业需求看
一项建筑工程需要多方面、多层次的专业人才的长时间的共同努力，才能完成建设任
务。项目监理机构中集合了相关各专业的人才，他们之间存在着资历经验的不同、技术业务
水平的差别、工作方式方法的边异，在面对每天工地都要发生的众多的技术业务问题时，
“同行是冤家”、“文人相轻”等陋习，就可能以这样或那样的方式表露出来，给工作造成损
失。因此必须做好组织工作。
　　3、从项目监理机构的环境看
项目监理机构处于建筑市场的第一线，各种各样的诱惑，吸引着监理人员；各式各样的隐阱，　　　　威胁着监理人员。一些惨痛的教训警示我们，加强项目监理机构的组织工作是多么重要。
综上所述，笔者认为加强项目监理机构的组织工作，是必须的而且具有重要的现实意
义。
　　
　　二、总监如何做好项目监理机构的组织工作
　　前文已说到，总监理工程师是监理单位内一种职务，里里外外一把手，应该说在项目监
理机构的组织工作中承担着重要责任。总监理工程师在这方面工作的好坏，直接关系到项目
监理机构工作令业主与相关方面的满意与否。笔者以为可以从下面几点着手：
　　1、改变“官”念，摆正位置
　　总监理工程师既是一种职务，大小也算一个“官”。我们曾经看到个别总监理工程师对
此缺乏正确认识，对项目监理机构成员，动不动就批评，甚至于训斥；在工作中，交流协商
少，指示命令多。因而搞得项目监理机构内怨声载道，气氛紧张。项目监理机构成员对总监
理工程师是敬而远之，或避而不见，总监理工程师还谈得上组织工作吗？问题的答案不用再
述，已经很明白。所以，总监理工程师必须摆正自己的位置，放下“官”架子，以普通成员
身份与大家共事，才是做好项目监理机构组织工作的基础。
　　2、谦虚好学，胸怀若谷
　　总监理工程师是某一方面的专家，绝不是什么都精的“全才”。但责任所在，总监理工
程师要拍板，要协调，要签字，就不能想当然，更不能随心所欲。为此，总监理工程师要在
一专的基础上，努力学习其它专业的知识；同时，在工作中，虚心向其他专业工程师学习。
求教，拓宽自己的技术业务领域。因为在工地很多组织工作是和技术业务连在一起的。如果
总监理工程师不懂装懂，除了贻笑大方外，很难把项目监理机构组织工作做好的。另外，人
与人相处，难免不出现分歧和矛盾，总监理工程师更易引来他人的意见。这时应大度一些，
有则改之，无则加勉。谦虚好学，胸怀若谷，才能把成员团结起来。
　　3、严于律己，德高众望
　　一个项目监理机构能不能拒腐蚀保廉洁，很大程度上取决于总监理工程师的表率作用。
总监理工程师一定要严于律己，不为诱惑所动，不搞“吃、拿、卡、要、占”，更不可贪污
受贿。自己两袖清风，就能镇住歪风邪气。德高自然众望，做好项目监理机构的组织工作就
容易多了。
　　4、遵章守纪，有序管理
　　做好项目监理机构的组织工作，总监理工程师要力求避免好人主义；更不可亲一些人，
疏一些人，或更不好的是拉帮结伙。总监理工程师要抓监理单位的各项制度的贯彻落实，用
制度管人管事。该奖的要奖，该批的要批，该罚的要罚，该处理的要处理。应该说，贯彻落　　　　　实制度，是做好项目监理机构组织工作的保证。

　　三、做好组织工作的几种方法
认识到项目监理机构组织工作的重要，还应有适当的方法来做好它。笔者在实践中有以
下做法：
　　l、按监理单位的制度，坚持每周一次集中学习。不仅学技术业务，也学时事政治。因
为，聘用人员大多是当地人，在家居住。除了在工地，互相很少见面，更谈不上交流。若不
坚持学习制度，要增进相互了解、达成共识，增强团结，只能是一种良好愿望。
　　2、聘用人员中，有一些退休的各级领导干部，也有党团员。对他们要有较高的要求，
更须最大限度地发挥其模范作用。他们是项目监理机构的中坚。
　　3、对机构成员要关心，能帮助解决的困难，一定尽力解决。解决不了，也要说清楚。
切忌漠不关心，只知抓业务压担子。
　　项目监理机构的组织工作，是监理单位的基础，不能也不应该全托付给总监理工程师。
但，能做到上述几点，张弛相当，笔者以为是可以取得实效的。